Al gestionar una empresa es necesario (sería mucho mejor) conocer en gran parte del funcionamiento de todos los procesos administrativos. No todos los consultorios tienen el mismo nivel de atenciones, la misma actividad o hacen los mismos tratamientos, sería un error que sea así. Es por eso que resulta difícil seguir una recomendación general en...
Author: Eduardo Sanchez Toro (Eduardo Sanchez Toro)
Compras en el consultorio: es rentable?
Muchas veces nos atrae una oferta de material dental, un equipo que siempre quisimos tenerlo, una marca a un precio reducido, son tantos los productos atractivos que cuando tenemos el capital de manera fortuita nos animamos a realizar la compra inmediata. Sin previo análisis. Lo primero que se debe analizar es que tan importante y...
H.C. física = Piloto automático o consultorio a la deriva?
Son muchas las razones por las que una gestión con Historia Clínica física no puede ser mejor a una gestión basada en una sistematización del consultorio. No tener una lista de cumpleaños de los pacientes, no saber quién nos debe, no saber cuántos pacientes faltaron en el mes, no saber inmediatamente la cita de un...
Necesidad de controlar el consultorio por indicadores
Al empezar un negocio o nuestro propio consultorio es necesario tener información correcta de lo que realmente sucede en el mismo. Si solo no preocupa el nivel de ingreso, es incorrecto. Si solo nos preocupa no gastar dinero, es incorrecto. El control es necesario tener preciso que aspectos debemos controlar, que es necesario controlar en...
Gestión del consultorio odontológico virtual
Es necesario mantener una constante en las acciones del consultorio odontológico. Cada proceso administrativo y cada acción debe ser registrado de manera correcta. Registros (evolución, apertura de HC, pagos del paciente, presupuestos, etc), Citas del consultorio, Gastos del consultorio, Control de las Ordenes de Laboratorio Dental, cada uno de estos procesos, entre muchos mas, deben...
El paso de HC física a HC virtual
Usar HC física? ya no. Venga y compruebe las mejoras que debe tener su consultorio.
Inversionista y Director General
A menudo en la empresa se trabaja sin ser reconocido económicamente por ese trabajo importante. Solo por ser inversionista.
Administrador o Clínico?
Ambas actividades son importantes en el consultorio y generalmente se debe ejercer solo un cargo a la vez.








